Коктейль из отелей и офисов

Инвестиции в отели остаются малодоходным направлением. Но власти намерены ликвидировать дефицит гостиниц, объединяя их более прибыльными проектами. Гостиницы проигрывают торговым проектам в борьбе за инвестиции. Потому что рентабельность по отелям ниже, сроки окупаемости - выше. Себестоимость «отельного метра» выше, чем офисного. Издержки по функционированию отеля могут съесть всю прибыль, ведь гостиница обязана реализовать себя каждый день, а не раз в год, как офисы. К тому же нужен штат хорошо сотрудников. Между тем в столице гостиниц меньше, чем в Лондоне, и нередко в них нельзя найти свободные места. Причем намечается, что будут открываться как фешенебельные отели, так и гостиницы эконом - класса. Столица проиграла право провести Олимпиаду как раз из-за нехватки гостиниц. Номерной фонд столицы тает как шагреневая кожа, несмотря на появление новых гостиниц. Одним из технологий активизации проектов могло бы стать включение гостиниц в многофункциональные комплексы.

Почему бы не развивать активно, например, сочетание функций, как отель и бизнес-центр. Опыт по смешиванию коктейля имеется: первой ласточкой стал «хаммеровский» Центр международной торговли. При этом буквально через год таких объектов станет втрое больше. Об этой тенденции в развитии коммерческой недвижимости говорилось не раз. К причинам популярности среди девелоперов можно отнести следующие:  высокая стоимостью участков и, экономия средств за счет сокращения капитальных затрат при строительстве.

 К тому же бизнес - центры начинают приносить прибыль раньше отелей, таким образом, минимизируются риски сроков окупаемости отелей. Знатоки акцентируют внимание на особенностях инфраструктуры отеля в подобных смешанных комплексах, в частности на надобности учитывать проходимость за счет арендаторов и гостей бизнес - центра. В таких отелях увеличиваются зоны «красоты» и «здоровья»: расширяется зона лобби, нельзя уже обойтись одним рестораном, их должно быть несколько. На территории гостиницы организуются SPA, Фитнес - центр, салон красоты. 

Правда, в управлении возникают свои нюансы. Причина этого в том, что масштабные проекты требуют профессионального управления, а инфраструктура - скрупулезной координации. Бесспорно, для девелоперов это перспективное направление. Однако нельзя абсолютизировать такой подход. Кроме того, гостиницы плохо «уживаются» с торговлей.  Один рецепт, само собой разумеется, для всех не выпишешь, но словечко mixed-use слетает с уст девелоперов, занимающихся гостиничной недвижимостью, в последнее время достаточно нередко.