Проблемная архитектура
Облик квартиры, в которой мы живем, ее комфортабельность и индивидуальная выразительность складываются из трех главных составляющих: архитектурной планировки, предметов оборудования и мебели и, наконец, способа соединения (композиции) этих предметов в единое целое. В создании каждого из компонентов участвуют разные исполнители. Планировку разрабатывает архитектор, по проекту которого построен дом, оборудование и мебель выпускают разные предприятия и организации, часто принадлежащие различным министерствам и ведомствам, расставляют мебель, выбирают обои, подбирают элементы убранства сами жильцы. При таком разделении не так-то просто добиться, чтобы жилой интерьер был не механической суммой разрозненных частей, а гармоничным целым. В идеальном случае все это осуществляется по проекту профессионала-архитектора, специализирующегося в области жилого интерьера. При создании интерьеров общественных и промышленных зданий, а также гостиниц, общежитий и пансионатов именно так и происходит. Для каждого помещения архитектор разрабатывает проект по отделке и оборудованию, которым и руководствуются строители. А вот в жилище войти невозможно - нельзя же, чтобы интерьер квартиры для каждой конкретной семьи непосредственно проектировал архитектор - на это попросту не хватит архитекторов.
(далее...)
Гостиничная недвижимость чрезвычайно разнообразна. Отели с ресторанами и казино и недорогие гостиницы. Пока гостиничный рынок в нашей стране проходит стадию становления. Аренда апартаментов - иная интересная тема. Но, если в иных странах апартаменты или лофты - формат между гостиницей и квартирой - давным-давно уже не нововведение, то у нас этот вид бизнеса только начинает развиваться. За рубежом покупка в собственность резиденции в гостинице уже стало нормой. Такое приобретение обыкновенно рассматривается как выгодная инвестиция. Практика продажи номеров в отелях широко распространена на зарубежном рынке. Сегодня прибыль от сдачи в аренду квадратного метра в гостинице или в отеле купленные в частную собственность предлагаются как объект инвестирования. Владелец номерного фонда, получает доход от эксплуатации своей собственности. Описанный симбиоз получил название отель-кондоминиум и апорт - отель.
Что в столичных гостиницах не хватает мест, это уже всем известно. Сколько угодно можно вспомнить случаев, когда люди тривиально не могли забронировать себе гостиницу. Проблема существует, отсюда и планы властей в области увеличения номерного фонда. Был предложен очередная технология ликвидации недостатка мест в гостиницах: строить так именуемые мини-отели. Возведение мини-отелей позволит освободить часть номеров в крупных гостиницах. Сориентируемся, что представляют собой мини-гостиницы, на кого рассчитаны эти отели. К мини-отелям причисляют гостиницы, номерной фонд которых не превышает 30 номеров. Мини-отель в не может быть отнесен к категории "звездности", притом, что уровень комфорта, может соответствовать самым высоким стандартам. Такому отелю тяжело получить более трех звезд, по причине отсутствия законов требования. Все-таки, мини-гостиницы по определению обнаруживаются низко классными (по всей вероятности, ассоциативное восприятие работает "маленькая - плохая"), это мнение не имеет права на существование. Скорее на чем больше отель, тем ниже может быть его категория, а мини-отелю невыгодно делать дешевые номера при небольшом номерном фонде. Мини-гостиницы могут предоставлять сервис на очень высоком уровне.
Готельний бізнес із кожним днем набирає обороти. І недалекий той день, коли в кожному населеному пункті нашої країни буде хоча б один готель. Відзначимо, що в бухгалтера готелю нерідко виникає маса неоднозначних ситуацій в обліку. Будь-який готель призначений, насамперед, для проживання. Однак постояльцям можуть бути запропоновані й додаткові послуги. Наприклад, хімчистка, харчування в ресторані або навіть послузі салонів краси. Розберемося, як відбити в обліку деякі моменти комплексного сервісу. Основне призначення готелю - надання клієнтам номерів для проживання. Гроші, які надходять від постояльців у рахунок оплати за проживання, формують у бухучете готелю доходи від звичайної діяльності. В обліковій політиці готелю може бути передбачено, що послуга із проживання вважається зробленої щодня. Тоді відбиття виторгу в бухучете теж повинне вироблятися щодня.